قد ينمو الإيراد وتبقى الاقتصاديات ضعيفة إذا استهلكت المهمة حوسبة أو عملاً بشرياً كبيراً. ابدأ بنتيجة يقبلها العميل ثم قس الإيراد والتكلفة المتغيرة. الحساب التالي مثال إداري لهامش المساهمة لا تعريف محاسبي موحد للربح الإجمالي أو الصافي.
حساب افتراضي لكل مهمة
الأرقام وحدات نقدية افتراضية لكل مهمة مقبولة بعد توزيع تكلفة المحاولات الفاشلة؛ ليست نتائج شركة أو متوسطات سوق.
يمكن تمرير الجدول أفقياً
| البند | المبلغ |
|---|---|
| الإيراد | 10.00 |
| الحوسبة والنموذج | 2.00 |
| المراجعة وإعادة العمل | 3.00 |
| تكاليف متغيرة أخرى | 1.00 |
| المساهمة قبل التكاليف الثابتة | 10 − 2 − 3 − 1 = 4 (40%) |
اختبر عبء العمل البشري
إذا ارتفعت المراجعة من 3 إلى 6 وثبت غيرها، تنخفض المساهمة من 4 إلى 1، أي 10% من الإيراد. ويبقى تمويل الرواتب الثابتة والبحث والمبيعات والإدارة. لذلك قد ينمو الإيراد مع ربح صافٍ ضئيل أو سالب.
اطلب مطابقة الأرقام
- طابق المهام المدفوعة والمقبولة والمردودة والتحصيل، ووضح توزيع إعادة المحاولة والسعة غير المستخدمة والدعم.
- افصل الإيراد المفوتر وتقدير الإيراد المتكرر والنقد. تابع مجموعات العملاء؛ دعم التجربة أو الرصيد الترويجي قد يشوه الهوامش الأولى.
المصادر
معلومات عامة وليست نصيحة استثمارية أو عرضاً أو توصية. المشاركة تخضع للأهلية والمستندات والتصاريح المطلوبة. رأس المال والعوائد غير مضمونين وقد يُفقد رأس المال جزئياً أو كلياً.